1 核对需求评估质量：如果需求不够好，停下来，把它做好再开始。

2 确保每一个人都知道需求变更的代价：让客户知道需求办更并不像在Excel上进行几个修改那样容易，“进度”和“成本”是你最有力的武器。

3 建立一套变更控制程序：固定的变更控制程序让你知道在什么时候处理变更，让客户知道你回处理他们的提议。

4 使用能适应变更的开发方法：迭代与增量。

5 放弃这个项目：如果以上提议没有一条奏效，需求变更极其频繁，那么，评估你的项目，考虑放弃它吧，继续下去你只会越陷越深。

6 注意项目的商业案例：性价比，没必要满足超出项目成本的需求。