互联网转型的困惑

 

互联网带来了一场声势浩大的革命，李克强总理在2015年两会政府工作报告中提出“互联网+”的行动计划，更是让互联网转型成为所有行业企业不得不面对的问题。但是，很多企业面对互联网转型却不知道该如何应对：

 

1）这场革命已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道应该从何处入手？

 

2）互联网带来日新月异、瞬息万变，企业如何才能看清形式、把握机遇，找到适合企业的新型商业模式、突破困局？

 

3）互联网时代，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而最大化激发组织活力，获得更高价值？

 

4）哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？

 

5）如果要转型，企业应如何推动转型落地？怎样降低互联网转型的成本与风险？

 

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提供的服务

 

通过 “转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向，明晰转型路径，辅导落地实现”三步骤，切实帮助传统企业进行互联网转型规划和落地。

 

 

传统企业互联网转型方法论

 

1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；

 

2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。

 

3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。

 

4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代式优化，实现和业务运作的无缝对接。

 

实现的价值

找准转型方向：通过企业资源/能力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析，互联网思维及技术创新引导，商业模式标杆借鉴，发动企业内部管理层的群策群力，找到适合企业的互联网转型方向。

明晰转型路径：结合环境和资源要求，考虑现实的可操作性，将转型目标分解为具体的阶段目标和行动计划，形成清晰的转型路径图，使转型落地有的放矢。

辅导落地实现：作为传统企业互联网转型落地的长期合作伙伴，协助企业进行转型落地的实施辅导，包括根据环境变化进行行动计划的迭代式优化调整；帮助企业解决在转型过程中遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、IT平台支撑等一系列问题。